企业战略：发现市场机会并调动企业内、外资源占据机会的过程。企业是社会的组织，市场机会背后是社会问题、社会痛点。问题越大、痛点越痛，机会就越大。首先不是how to do，而是why to do。为此，企业使命来自于企业之外、企业价值来自于企业之外，不自生，而长生。
市场战略：组织以什么样的业务方式、产品组合计划、产品品相聚焦，去占据机会的规划。包括：业务组合、产品线、产品、渠道、模式等一些列的隐学。市场战略的显学表现为品牌战略，既以品牌的方式占据消费者优势认知的过程。
顶层设计：顶层设计不是设计顶层，而是form top to down：一竿子捅到底、一竿子看到底、一竿子干到底。既：企业战略—市场战略—品牌战略。企业战略决定市场战略，市场战略决定品牌战略。
企业战略决定做什么、不做什么。企业的资源是有限的，在企业（组织）层面的战略首先是不做什么、做什么。选择做什么样的行业（赛道）、瞄准什么样的市场机会、做什么样的业务板块、拉出一条怎样的产品线规划。既：行业-市场-业务-产品线
市场战略：你可以把市场战略理解为绘制一张“作战地图”企业战略已经把行业、市场、业务、产品线规划好，好比粮草、兵马都已经准备好了。怎么打这个仗，先出哪个兵（产品）、先占领哪个山头（原点市场）、后出什么兵、怎么从一个点、到一条线、再到一个面，形成一个怎样的局。
凡关乎产品的问题都是大问题，没有营销做得好、产品做得不好的；营销从发现、满足需求出发，第一个落脚点就是产品。产品是一个企业对客户的真实需求的全部理解、理解的全部。从产品命名、包装设计、戏剧化购买理由呈现，哪点也离不开需求，哪点都要从需求出发、为需求服务。
啥也别说：先看看、听听产品在命名上、包装上、戏剧化购买理由上有没有、对不对、好不好、强不强。命名不只是产品叫什么，还包含企业做什么；不只是产品的问题、还包括对品牌的理解、及背后品类的思考。
产品包装是企业自有媒介，产品往渠道一放、往货架一摆，一排排、一个个，消费者先看到的是包装。产品的包装就是企业免费的自有宣传媒介。产品自己不会说话，好包装，让产品会说话。怎么做包装？像做海报一样做包装，放大了是海报、缩小了是包装。
戏剧化购买理由是产品核心利益、价值、差异化的戏剧化表达。仅仅平铺直叙地讲述事实还不足以打动人。必须让事实更生动、更加有趣，并富有戏剧性地反映出来，才可以有明显效果地地吸引人们的注意力、降低沟通成本、提升传播效率。用一句话说就是：情理之中、意料之外。比如：今年过年不收礼，收礼只收脑白金。
产品之后是价格，产品终端价多少钱、拿货价多少、分销政策如何制定的。从五力分析模型（迈克尔·波特）的角度理解价格就更容易理解定价，供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力——定价的本质是企业怎么样处理及分配相关者利益关系。相关利益者不只是消费者，还包括波特所提到的其他四种角色。
定价是要功夫的，这功夫不只是营销的功夫，还要包括经营的功夫。只有从经营的角度、企业战略的方面出发，才敢动价格。一流的企业家会定价，因为价格对内是对企业战略、组织经营的理解、对外是处理及分配相关者利益关系。
这个活真要是干起来，真是提心吊胆、胆战心惊、好比万军之中，取上将首级。怎么干好呢？从更宏观的维度理解价格，本质上所有的价格都应该出自对企业战略的理解，不懂战略、不碰定价。
产品、定价之后是渠道。渠道也称通路，是产品从厂家到消费的人手中的流转过程。渠道竞争越激烈，渠道就越细、就越要求渠道往下走、往下沉。建立广而深的渠道，就是建立广而深的渠道关系、更是大而强的渠道政策——渠道是政权。
不是促进销售，而是促动销售。包括：广告、公关、销售促进、人员推广。是套组合拳，和合而生、和合而成。广告最有效，也最贵，因为贵所以有效。市场是公平的，普遍意义上来说：不可能又无效又贵。这不科学、也不符合常识。广告一响，黄金万两，这话到何时都不过时。别人都不大广告的时候，你要打；别人都打的时候，你更要打。要一直打、更要猛追、猛打。
公共关系，挺好的一词也用坏了。危机公关，不是危机时刻要公关、危机时刻才想起用公关。然后一掷千金、然后同流合污、然后拉人下马。。。
销售促进，不是降价销售，事实上降价只能让你的顾客越来越底层化、边缘化、非主流化。我们最容易用的就是这招，经常用无异于自取性命。
人员推广，对于小范围的信息到达是有效的，传单、扫楼、海报、举牌。在使用人员推广时，要合兵不要分兵，在一个地段形成优势兵力。人员的着装、口号、举牌，每一次人员推广都应该是一次企业“现场”表演。
大象新闻记者 张子琪近日，河北廊坊三河市城市内商户招牌被禁止使用“红黑蓝”引发广泛关注。据廊坊市人民政府网站消息，4月15日，廊坊市联合调查组就三河市“广告牌匾禁用红蓝黑底色”一事发布通报称，经初步核查，媒体反映的主体问题基本属实。
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